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Foto Portrait Sandra Vogel

Meine langjährige Tätigkeit in der Leitung unterschiedlichster Teams und Projekte in der Architektur und der Telekommunikationsbranche hat mir aufgezeigt, was zum Gelingen eines Vorhabens beiträgt und wo Fallen liegen. Lehr- und Wanderjahre im In- und Ausland haben meine Sinne für interkulturelle Zusammenarbeit geschärft. Zusätzlich habe ich als Frau in von Männern dominierten Berufsfeldern gelernt, mit den jeweiligen Spielregeln umzugehen.

Neben der eigenen Fach-, Führungs- und Kommunikationskompetenz, führt der Weg zum Erfolg stets auch über die Berücksichtigung des jeweiligen Kontextes. Miss-Erfolge in der Zielerreichung liegen nicht nur bei den eigenen (fehlenden) Fähigkeiten, sie sind allzu oft in unklaren Aufträgen, Rollenkonflikten, vage definierten Kompetenzen, Interessenskonflikten, oder unangemessenen Machtansprüchen begründet. Das Wissen um diese Zusammenhänge hat mich gelehrt, diese ganz bewusst zu beachten und damit die Energien dort einzusetzen, wo Veränderung möglich ist.

 


Logo klein MAS Systemisch-organisationsdynamisches Coaching - FHNW
Logo klein Trainerin für Gruppendynamik, DGGO
Logo klein Ausbilderin im eidg. Fachausweis
Logo klein CAS Teamdynamik unter Change - FHNW
Logo klein NDS Betriebspädagogik – IAP
Logo klein NLP-Practitioner – NLP Professional, Bochum
Logo klein Seit 2011 selbständig als Organisationsberaterin, Supervisorin & Coach bso und Dozentin für Führungs­entwicklung
Logo klein 5 Jahre Erfahrung als Coach für stellensuchende Fach- und Führungspersonen, mit den Schwerpunkten Employability Coaching
Logo klein 10 Jahre tätig in der Telekommunikation als Teamleiterin & Projektleiterin in den Bereichen Kundenservice, Produktentwicklung, Risiko­management, in Deutschland und der Schweiz
Logo klein 15 Jahre tätig in der Architektur als Hochbau­zeichnerin & Bauleiterin
   
   


"Man hilft den Menschen nicht, wenn man etwas für sie tut, was sie selbst tun können."    
Abraham Lincoln

 

In der Arbeit mit Einzelpersonen, Gruppen und Organisationen steht neben der Analyse stets die Entwicklung neuer Lösungen und Handlungsmöglichkeiten im Zentrum. Ihre Kompetenzen und Ressourcen bilden die Grundlage für die angestrebte Veränderung und ich begleite Sie als achtsame Beraterin durch diesen Prozess. Sie sollen bei der eingebrachten Fragestellung Klarheit über nächste eigene Schritte bekommen. Ich begleite Sie bei der Entwicklung neuer Perspektiven und unterstütze Sie bei der Reflexion Ihres Handelns, Denkens und Fühlens.

Mein Menschenbild basiert auf humanistischen Werten sowie Konzepten der Selbstorganisation und Selbstverantwortung. Methodisch arbeite ich auf der Basis der System-Theorie, der Gruppendynamik und Ansätzen aus der lösungsorientierten Beratung. Ergänzend dazu ziehe ich nach Bedarf kreative Arbeitsmethoden, NLP-Werkzeuge, Elemente der gewaltfreien Kommunikation, das Zürcher Ressourcen Modell, CH-Q Kompetenzen Management u.a. bei.

Die Verantwortung der Prozessgestaltung liegt bei mir und wird durch fragen, hinterfragen, konfrontieren, informieren und das Anbieten von Ideen und Hypothesen gesteuert. Dies geschieht mit Sorgfalt und dem Gespür für die Situation, die Interventionen sollen neue Perspektiven aufzeigen helfen. Die Verantwortung über die Inhalte und deren Umsetzung liegt bei Ihnen, Sie entscheiden selber welche der erarbeiteten Lösungswege Sie umsetzen – wie Sie weiter vorgehen – wollen.

In meiner Arbeit bin ich dem Beratungskodex sowie den berufsethischen Grundsätzen des Berufsverbandes für Coaching, Supervision und Organisationsberatung bso verpflichtet. Damit verbunden ist ebenfalls die berufliche Schweigepflicht.

 

 

 

Logo Sandra Vogel


Foto Person

PERSON


Standortbestimmung berufliche Neuorientierung
Wiedereinstieg Bewerbungsfragen Führung 4.0
Führen in agilen Organisationen Stellvertreterrolle
Reflexion des eigenen Führungsstils Führungsrolle sicherer leben Umgang mit Konflikten
Stabilität finden in VUCA-Zeiten



Für diese und weitere Fragen bietet ein Einzelcoaching die Möglichkeit, das eigene Handeln, Denken und Fühlen zu reflektieren, die eigene Wahrnehmung zu erweitern, neue Perspektiven und Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln.

Umfang und Dauer des Coachings bestimmen Sie. Wenn Sie mir Ihr Anliegen schildern, mache ich Ihnen gern einen ersten Vorschlag

Foto Gruppe

GRUPPE


Zusammenarbeit in selbstorganisierten Teams stärken Rollen definieren und klären Kommunikation fördern Konflikte bewältigen gemeinsam Ziele erreichen Unterschiede und Vielfalt als Potenzial nutzen Einführung in die kollegiale Beratung
 
 


Die externe Begleitung eines Gruppenprozesses eignet sich für Teams innerhalb von Organisationen ebenso wie für interdisziplinäre Kommissionen, Projekt- oder Arbeitsgruppen.

Eine Supervisionsgruppe bietet Fachpersonen einen Rahmen, um ihre eigene Berufsrolle weiter­zuentwickeln.

Ob Teamentwicklung, Supervision oder Gruppen­coaching, gerne bespreche ich mit Ihnen die gewünschte Arbeitsform.

Foto Organisation

ORGANISATION


Strategieentwicklung förderliche Unternehmenskultur entwickeln Ziele definieren und erfolgreich umsetzen Veränderungsprozesse aktiv (mit-)gestalten agile Arbeitsformen einsetzen Teamentwicklung Nachfolgeregelung
 
 


Die Organisationsentwicklung richtet sich an Führungspersonen jeder Hierarchiestufe. Der Blick von Aussen ermöglicht einen Perspektivenwechsel und zeigt Lösungen auf, die vorher nicht sichtbar waren oder vielleicht unrealistisch schienen.

Für diese und weitere Fragestellungen in Ihrem Führungsalltag entwickle ich gern mit Ihnen geeignete Veranstaltungen.

 

 

 

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Soziale Kompetenz
 
 

In Zeiten agiler werdender Arbeitswelt wird es für Mitarbeitende, Führungspersonen, Selbständige, wie auch freiwillig Engagierte immer wichtiger einen Blick für die Dynamik von Gruppen zu entwickeln.

In einem fünftägigen Gruppendynamischen Training erweitern Sie Ihre sozialen Kompetenzen für die Arbeit in und mit Gruppen. Mit dem Erleben in einer Gruppe erweitern Sie Ihre Wahrnehmung, entdecken Ihre eigene Vielfalt und erfahren, wie Sie in emotional schwierigen Situationen standhalten können.

Sie setzen sich mit sich selbst auseinander. Welche Werte, Haltungen prägen Sie? Wie wirken Sie? Wie nehmen Sie Einfluss?


Training: Meine Rolle, meine Haltung, meine Perspektiven
Montag, 25. Oktober 2021 bis
Freitag, 29. Oktober 2021
   Kursbeschrieb PDF
   Anmeldung

 

 

Das Training ist frei buchbar.

Führungskompetenz
 
 

Best Practice in der führung

Im fachlichen Austausch mit anderen Führungs­personen entwickeln Sie neue Handlungsoptionen. Nutzen Sie das Potenzial der Gruppe und lernen Sie voneinander unter professioneller Leitung.

 • Richtet sich an Führungspersonen und Projektleitende aus der Wirtschaft
 • neue Durchführung ab Juni 2021 –
genaue Daten auf Anfrage
    Flyer


Foto Gespräch Sandra Vogel

 

 

Fachkompetenz
 
 

Gruppensupervision
Souverän in Ihrer Berufsrolle. Eine Gruppensupervision bietet Berufspersonen aus unterschiedlichen Berufsfeldern und Institutionen einen Rahmen, um ihre berufliche Arbeit zu reflektieren.

 • Richtet sich an Fachpersonen aus dem Bildungsbereich, Sozial- und Gesundheitswesen
 • Weitere Kurse in Planung, neue Daten auf Anfrage
    Flyer


Interventionen leicht(er) gemacht
Eine Praxis–Denk–Statt für neue Interventionen in Gruppen. Erweitern Sie Ihr Interventionsrepertoire für den Unterricht und entwickeln mehr Gelassenheit in der Leitung von Gruppen.

 • Richtet sich an Lehrpersonen, Ausbilder*innen
 • Weitere Kurse in Planung, neue Daten auf Anfrage
    Flyer



 


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Foto Kontakt Sandra Vogel

Sandra Vogel Beratung GmbH

Organisationsberaterin, Supervisorin & Coach bso

   079 629 04 74

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